ما (گروه نرم افزاری آریان) در وب سایت سونار وب، فایل اکسل برنامه ریزی استراتژیک * نرم افزار برنامه‌ریزی راهبردی را به چه منظوری طراحی و منتشر کرده ایم؟

در سخنرانی‌هایی که توسط مدیران و مسئولان انجام می‌شود، معمولاً چند باری کلمه استراتژی یا راهبرد را می‌شنویم که به‌صورت خلاصه، به یک برنامه کوتاه یا بلندمدت برای رسیدن به اهدافی خاص اشاره دارد. اما از چه مسیری می‌توان استراتژی مناسب را برای سازمان تدوین کرد؟ در این محصول قصد داریم ضمن پاسخ به این سوال که برنامه ریزی استراتژیک چیست، به اهمیت و گام‌های انجام آن به‌‌عنوان مسیر دستیابی به راهبرد سازمانی مناسب نیز بپردازیم.

برنامه ریزی استراتژیک_تنظیمات

برنامه‌ریزی استراتژیک چیست؟

برنامه‌ریزی استراتژیک فرایندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف بلندمدت خود را تعیین کرده و راه‌های دستیابی به آن‌ها را شناسایی کنند.

برنامه ریزی استراتژیک_حوزه های استراتژیک

فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک شامل چه مراحلی است؟

1. تحلیل وضعیت فعلی: در این مرحله، سازمان باید نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کند. همچنین باید فرصت‌ها و تهدیدهای محیط بیرونی را بررسی کند. این تحلیل معمولاً با استفاده از ماتریس SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) انجام می‌شود.

2. تعیین چشم‌انداز و مأموریت: چشم‌انداز به تصویر کلی و بلندمدت از آینده سازمان اشاره دارد، در حالی که مأموریت بیانگر هدف اصلی و دلیل وجودی سازمان است.

3. تعیین اهداف استراتژیک: پس از شناخت وضعیت فعلی و تعیین چشم‌انداز، سازمان باید اهداف مشخص و قابل اندازه‌گیری برای دستیابی به آن چشم‌انداز تعیین کند.

4. توسعه استراتژی‌ها: در این مرحله، سازمان باید راهکارهای مختلفی را برای دستیابی به اهداف خود بررسی کند. این استراتژی‌ها می‌توانند شامل توسعه محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید، یا بهبود فرآیندهای داخلی باشند.

5. اجرای برنامه: پس از تعیین استراتژی‌ها، سازمان باید برنامه‌های عملیاتی را برای پیاده‌سازی آن‌ها تدوین کند. این شامل تخصیص منابع، زمان‌بندی فعالیت‌ها و تعیین مسئولیت‌ها است.

6. ارزیابی و کنترل: در نهایت، سازمان باید پیشرفت خود را در دستیابی به اهداف ارزیابی کند و در صورت لزوم تغییرات لازم را اعمال کند. این مرحله شامل نظارت بر عملکرد و اصلاح برنامه‌ها بر اساس نتایج به‌دست‌آمده است.

برنامه ریزی استراتژیک_مدیران

اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک

برنامه‌ریزی استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با ایجاد یک نقشه راه مشخص، بهتر بتوانند در محیط‌های پیچیده و متغیر عمل کنند و به اهداف خود دست یابند.

الگوی برنامه استراتژیک یک صفحه گسترده اکسل است که برای ایجاد و نظارت بر اهداف و برنامه عملیاتی که عملکرد سازمان شما را هدایت می کند، طراحی شده است.

از این الگو برای هدایت رشد خود و مدیریت ریسک ها یا فرصت ها با شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) استفاده کنید. هدف این الگو تبدیل دیدگاه استراتژیک شما به نتایج در کل شرکت شما است. تصمیمات مدیریت اصلی خود را با داده های خوب دنبال کنید.

برنامه ریزی استراتژیک_بیانیه های استراتژی

ویژگی های کلیدی نرم افزار تحت اکسل

• مناطق استراتژیک و ذینفعان سازمان خود را سازماندهی کنید.
• چشم انداز، ماموریت و ارزش های خود را مشخص کنید.
• اهداف استراتژیک و شاخص های کلیدی عملکرد را برای پیگیری آنها تعیین کنید.
• اجرای یک برنامه اقدام روشن و نتیجه گرا.
• دستاوردهای خود و روندهای کسب و کارتان را به دقت دنبال کنید.
• قالب محدود به 6 هدف استراتژیک.
• قالب ساده و حرفه ای اکسل.
• منوی کناری برای پیمایش آسان بین صفحات.
• صفحات گسترده آماده برای چاپ بدون آرم سونار وب.
• بدون هزینه ماهانه – یک بار برای همیشه
• دانلود فوری و آنی به محض پرداخت.
• برای Excel 2010 یا جدیدتر ساخته شده است.
• پرداخت امن با کارت اعتباری با درگاههای پرداخت ایمن،
• بدون نیاز به ایجاد حساب (پیشنهاد ما ایجاد حساب و وارد کردن ایمیل در زمان خرید می باشد- یک نسخه از برنامه به آدرس ایمیلتان بطور اتوماتیک ارسال خواهد شد).
• صفحه‌گسترده ماه‌های شروع قابل تنظیم را امکان‌پذیر می‌کند و به مشاغلی که در چرخه برنامه‌ریزی از فروردین ماه تا اسفند ماه نیستند خدمات می‌دهد.
• الگوی چند زبانه: یکی از زبان های موجود (فارسی، انگلیسی، فرانسوی یا پرتغالی) را انتخاب کنید یا به صورت دستی به زبان دلخواه خود ترجمه کنید.

برنامه ریزی استراتژیک_اهداف استراتژیک

در هسته خود، یک برنامه استراتژیک یک طرح کلی است که مسیری را که یک سازمان می خواهد به سمت آن حرکت کند را با جزئیات مشخص می کند. این یک نقشه راه ارائه می کند، که به عنوان ابزاری هدایت کننده عمل می کند که عملیات سازمان را با ماموریت و چشم انداز آن همسو می کند.

در دنیای همیشه در حال توسعه تجارت، برای شرکت ها، صرف نظر از اندازه آنها، ضروری است که به جای واکنش نشان دادن، فعال بمانند. این به معنای پیش‌بینی چالش‌های بالقوه، استفاده از فرصت‌ها و داشتن ایده روشنی از جایی است که می‌خواهند در چند سال آینده باشند.

برنامه ریزی استراتژیک_برنامه اقدام_ تنوع و رشد جریان درآمد

اطلاعات بیشتر درباره صفحه گسترده برنامه ریزی استراتژیک

با تعریف ماموریت ، چشم انداز و ارزش های شرکت شروع کنید . این ماموریت هدف شرکت و اهداف اصلی آن را در بر می گیرد. این چشم انداز مشخص می کند که شرکت خود را در آینده کجا می بیند، مقصد آرزویش. از سوی دیگر ارزش ها بیانگر اصول و استانداردهای اصلی هستند که اقدامات و تصمیمات شرکت را هدایت می کنند.

در مرحله بعد، اهداف اولیه شرکت را مشخص کنید. این اهداف جهت روشنی را در مورد اهداف سازمان در کوتاه مدت تا میان مدت ارائه می دهند. برای هر هدف تعیین شده، اهداف مربوطه را تعیین کنید که به عنوان اقدامات یا استراتژی های دقیق برای دستیابی به آن اهداف عمل می کند.

برنامه ریزی استراتژیک_اهداف _ تنوع و رشد جریان درآمد

سپس به صورت ماهانه، پیشرفت را با استفاده از شاخص های عملکرد پیگیری کنید. این شاخص ها داده های قابل اندازه گیری و کمی را ارائه می دهند و تضمین می کنند که شرکت در مسیر درست به سمت اهداف خود باقی می ماند.

صفحه‌گسترده به ابزاری حیاتی در این فرآیند تبدیل می‌شود که امکان ردیابی سازمان‌یافته و سیستماتیک را فراهم می‌آورد و تضمین می‌کند که هر نقطه عطفی ثبت می‌شود و هر هدفی یک قدم به تحقق نزدیک‌تر است.

_اهداف _ ردیابی kpi_تنوع و رشد جریان درآمد

دارای مجوز فقط برای استفاده خصوصی (نه برای توزیع یا فروش مجدد)

این الگو نباید فروخته شود، توزیع شود، در یک گالری آنلاین منتشر شود، در یک وب سایت میزبانی شود، یا بر روی هر سروری قرار داده شود به نحوی که در دسترس عموم قرار گیرد.

صفحه گزارش ها و داشبورد – صفحه داشبورد اقدامات

برنامه ریزی استراتژیک_داشبورد اقدامات

صفحه گزارش ها و داشبورد – صفحه گزارش برنامه راهبردی

برنامه ریزی استراتژیک_گزارش برنامه راهبردی

صفحه گزارش ها و داشبورد – صفحه گزارش برنامه اقدام

برنامه ریزی استراتژیک_گزارش برنامه اقدام

صفحه گزارش ها و داشبورد – داشبورد استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک_داشبورد برنامه استراتژی

صفحه گزارش ها و داشبورد – صفحه ارائه

برنامه ریزی استراتژیک_نمای کلی