ماتریس رشد برای ارزیابی سبد کسب و کار. جذابیت و قدرت صنعت را در نمودار بصری مقایسه کنید. قالب آماده برای استفاده GE McKinsey Matrix Excel.

ماترس مکنزی * بازاریابی GE (جنرال الکتریک) * GE McKinsey Matrix

ماتریس GE همانند ماتریس BCG از دو محور x و y تشکیل شده است. جذابیت بازار روی محور y نشان داده می شود و رقابتی‌بودن و شایستگی کسب و کار بر روی محور x قرار خواهد گرفت.

جذابیت بازار

هرچه تعداد رقبا کمتر و مارکت پرسودتر باشد جذابیت بازار بیشتر است. در واقع شاخص جذابیت بازار نشان دهنده میزان سختی بازار نیز هست. البته این تحلیل باید بر پایه اطلاعات صحیح و آینده نگری باشد.

زیرا سرمایه گذاری یک امر طولانی مدت است و بنابراین باید جذابیت یک صنعت در طولانی مدت ارزیابی شود. در کل عواملی که توسط آن ها می توان جذابیت صنعت را بررسی کرد عبارتند از:

• اندازه بازار
• رشد بازار
• قیمت ها
• فرصت ها

فاکتور های مدل بازاریابی (PESTEL)

• به لحاظ سیاسی
• اقتصادی
• اجتماعی
• از نظر فنی
• محیط زیست
• قانونی

مدل بازاریابی پنج نیروی پورتر

• میزان رقابت
• قدرت خریدار
• قدرت تامین کنندگان
• تهدید جانشینان
• تهدید و موانع ورود به بازار

فرآیند ارزیابی جذابیت صنعت

شما باید تصمیم بگیرید که چه عواملی را به عنوان یک عامل تعیین کننده استفاده خواهید کرد زیرا همه این موارد در همه واحدهای تجاری کاربرد نخواهند داشت. بنابراین سعی کنید مراحل زیر را با دقت و به ترتیب طی کنید:

مرحله ۱: درباره میزان تعیین کنندگی عوامل تصمیم بگیرید (تصمیم بگیرید کدام یک از فاکتورهای بالا را در تصمیم گیری خود دخیل کنید).

مرحله ۲: به هر فاکتور یک عدد وزنی بر اساس اهمیت آن بدهید (برای مثال وزن کل همه عوامل ۱ یا ۱۰ باشد).

مرحله ۳: به هر یک از فاکتور یک عدد رتبه ای براساس ارزیابی محصول یا کسب و کار خود بدهید (به عنوان مثال از عدد ۱ تا ۵ وقتی ۱ بسیار جذاب است و ۵ بسیار جذاب نیست).

مرحله ۴: کل امتیازات را محاسبه کنید (کل امتیازات از حاصل ضرب عدد وزنی و عدد رتبه ای حاصل می شود).

مرحله ۵: کل امتیازات را باهم مقایسه کنید.

قدرت رقابت هر واحد تجاری

عواملی که میزان قدرت یک واحد را در مقایسه با سایرین در یک صنعت تعیین می کند عبارتند از:

• سهم بازار
• افزایش سهم بازار
• ارزش برند
• حاشیه سود در مقایسه با رقابت
• منابع VRIO

فرایند ارزیابی قدرت رقابت

مراحل ۱ تا ۵ را تکرار کنید.

کسب و کار خود را روی یک ماتریس رسم کنید

اکنون شاخص هایی دارید که می توانید واحد تجاری خود را بر روی ماتریس GE رسم کنید و بسته به جایی که قرار می گیرد، استراتژی شما یکی از موارد زیر خواهد بود:

رشد / سرمایه گذاری

واحدهایی که در این قسمت از ماتریس قرار می گیرند معمولاً سهم بالایی از بازار دارند و در آینده نوید بازده بالایی را می دهند و بنابراین باید در آنها سرمایه گذاری شود.

نگه داشتن / انتخابی

واحدهایی که در این قسمت از ماتریس قرار می گیرند فقط در صورتی سرمایه گذاری می شوند که پس از سرمایه گذاری در واحدهای سودآور باقی مانده باشند.

برداشت / حذف

واحدهای ضعیف در یک صنعت غیر جذاب به این قسمت از ماتریس ختم می شوند. تنها در صورتی باید در آن ها سرمایه گذاری کرد که بتوانند بیشتر از آنچه که در نظر گرفته اند درآمد کسب کنند. در غیر این صورت آنها باید حذف شوند.

همانطور که مشاهده می کنید این مدل برای تجزیه و تحلیل واحدهای تجاری شما در برابر عوامل متعدد بسیار مفید است تا رویکرد دو بعدی ماتریس BCG. این به شما یک نقطه شروع می دهد که می توانید استراتژی خود را برای تخصیص منابع و گسترش محصول ایجاد کنید.

آیا می خواهید تمام سبد کسب و کار یا چشم انداز سرمایه گذاری خود را ارزیابی کنید؟ در اینجا الگوی اکسل ماتریس کامل جنرال الکتریک مک کینزی ما است!

این ابزار با دقت ساخته شده است تا به تحلیلگران کسب و کار، برنامه ریزان استراتژیک و رهبران شرکت کمک کند تا تجزیه و تحلیل بهتر پورتفولیو و تصمیم گیری های استراتژیک داشته باشند.

با استفاده از این الگوی اکسل ماتریس جنرال الکتریک McKinsey، می توانید بیشترین بهره را از نمونه کارها کسب و کار خود ببرید .

GE McKinsey Matrix چیست؟

ماتریس GE-McKinsey یک ابزار تجاری معروف است که برای تجزیه و تحلیل پورتفولیو و برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود. به طور مشترک توسط McKinsey & Company و جنرال الکتریک در دهه 1970 توسعه یافت و به کسب و کارها کمک می کند تا واحدهای تجاری یا خطوط تولید خود را از نظر جذابیت بازار و قدرت شرکت در آن بازار ارزیابی کنند.

ماتریس این واحدها را در یک شبکه 9 سلولی دسته بندی می کند که شرکت ها را در تصمیم گیری های سرمایه گذاری، توسعه یا واگذاری راهنمایی می کند.

این چارچوب استراتژیک به ویژه برای شرکت های بزرگ با پرتفوی متنوع مفید است و بینش هایی را در مورد محل تخصیص منابع برای حداکثر بازده و مزیت رقابتی ارائه می دهد.

ابعاد ماتریس GE McKinsey چیست؟

ماتریس دارای دو محور است: 1. قدرت کسب و کار، 2. جذابیت بازار

1. قدرت کسب و کار: این بعد میزان قدرت یک شرکت یا واحد تجاری را در بازار خود ارزیابی می کند. این شامل عواملی مانند سهم بازار، قدرت برند، کیفیت محصول، وفاداری مشتری، ظرفیت تولید و منابع مالی است. اساساً، قدرت کسب و کار توانایی کسب و کار برای رقابت مؤثر و سودآور در صنعت خود را اندازه گیری می کند.

قدرت کسب و کار در ماتریس رشد

2. جذابیت بازار: این بعد جذابیت یا پتانسیل کلی بازار یا صنعتی که کسب و کار در آن فعالیت می کند را ارزیابی می کند. عواملی مانند نرخ رشد بازار، اندازه بازار، سودآوری، شدت رقابت و ثبات تکنولوژیکی را در نظر می گیرد. بازار جذاب‌تر معمولاً بازاری است که فرصت‌های رشد و سودآوری بالاتری را با سطوح قابل مدیریت رقابت و ریسک ارائه می‌دهد.

جذابیت بازار در ماتریس رشد

در ماتریس GE-McKinsey، کسب و کارها از این دو بعد برای ترسیم واحدهای تجاری یا خطوط تولید مختلف خود استفاده می کنند و به آنها کمک می کند تا تصمیمات استراتژیک آگاهانه در مورد سرمایه گذاری، توسعه یا واگذاری را اتخاذ کنند.

اکسل ماترس مکنزی جنرال الکتریک GE McKinsey Matrix-متحرک

چرا باید از GE McKinsey Matrix استفاده کرد؟

این ابزار معمولا برای ارزیابی چشم انداز سرمایه گذاری استفاده می شود. این یک تصویر مقایسه ای بر اساس جذابیت بازار و موقعیت رقابتی واحدهای تجاری فردی به شما می دهد.

مدیریت استراتژیک پورتفولیو: واحدهای تجاری را به طور موثر ارزیابی و دسته بندی کنید و آنها را با استراتژی کلی کسب و کار خود هماهنگ کنید.

تجزیه و تحلیل کارآمد زمان: با فرمول‌ها و طرح‌بندی‌های آماده، ساعت‌ها کار را روی محاسبات پیچیده و نمایش داده‌ها صرفه‌جویی کنید.

تصمیم‌گیری آگاهانه: از بینش‌های مبتنی بر داده برای اتخاذ تصمیمات آگاهانه در مورد سرمایه‌گذاری، واگذاری، یا تخصیص منابع استفاده کنید.

کاربرپسند: حتی اگر متخصص اکسل نیستید، طراحی بصری ما باعث می‌شود تا پیمایش و استفاده از عملکرد کامل قالب آسان شود.

ایده‌آل برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​و شرکت‌های بزرگ، الگوی اکسل ماتریس GE McKinsey ما ابزاری ضروری برای تجزیه و تحلیل استراتژیک کسب‌وکار است.

چگونه از قالب اکسل GE McKinsey استفاده کنیم؟

این قالب از چهار بخش اصلی تشکیل شده است:

1. تنظیمات
2. میز کسب و کار
3. داشبورد
4. فهرست دسته

بیایید این بخش ها را یک به یک بررسی کنیم.

اکسل ماترس مکنزی جنرال الکتریک GE McKinsey Matrix-تنظیمات

1. تنظیمات:

پانل تنظیمات جامع که به شما امکان می دهد الگو را مطابق با نیازهای تجاری خود سفارشی کنید. بنابراین پارامترهای قابل تنظیمی را برای اصلاح تحلیل خود و به دست آوردن بینش دقیق تری پیدا خواهید کرد.

در اینجا شما صنایع، افراد مسئول، سطوح سودآوری و همچنین سطوح ارزیابی را تعریف خواهید کرد. سپس این الگوی اکسل از این معیارها در تمام طول سفر ارزیابی سرمایه‌گذاری شما استفاده می‌کند .

جدول امتیاز سرمایه گذاری جنرال الکتریک مک کینزی

در این بخش پیکربندی، می‌توانید دسته‌های خود را برای ارزیابی سرمایه‌گذاری نه بلوکی خود نیز تعریف کنید . ما دسته‌های پرکاربرد McKinsey را برای شما اضافه کرده‌ایم، اما می‌توانید به راحتی آن‌ها را مطابق با اولویت‌های خود ویرایش کنید.

اکسل ماترس مکنزی جنرال الکتریک GE McKinsey Matrix-جدول کسب و کار

2. جدول کسب و کار:

در مرحله اول، این بخش ورود اطلاعات دقیق برای تجزیه و تحلیل عمیق هر واحد تجاری است. شما فیلدهای قابل تنظیمی برای وارد کردن آمارهای حیاتی مانند نام کسب و کار، صنعت، شخص مسئول، سطح سودآوری خواهید داشت.

در اینجا همچنین جایی است که رتبه بندی خود را برای چشم انداز کسب و کار ایجاد می کنید تا ماتریس ge-mckinsey خود را تشکیل دهید.

منوهای کشویی با شماره های 1-3 برای رتبه بندی هر واحد تجاری وجود دارد.

دسته بندی McKinsey به طور خودکار با توجه به قدرت تجاری و سطوح جذابیت بازار تعریف می شود.

اکسل ماترس مکنزی جنرال الکتریک GE McKinsey Matrix-داشبورد

3. داشبورد:

این صفحه با داشبورد تعاملی ما یک نمای کلی از تجزیه و تحلیل نمونه کارها شما در سطح بالایی ارائه می دهد.

شما می توانید معیارهای کلیدی را در یک نگاه تجسم کنید و تصمیمات استراتژیک سریع و آگاهانه را ممکن کنید. و فیلترهای بالا به شما کمک می کنند تا یک تحلیل دقیق داشته باشید.

همچنین، جعبه‌های رنگارنگ روی این ماتریس همگی دکمه‌های قابل کلیک هستند که شما را به بخش مربوطه از فهرست دسته سرمایه‌گذاری خود هدایت می‌کنند.

اکسل ماترس مکنزی جنرال الکتریک GE McKinsey Matrix-لیست براساس دسته بندی

4. فهرست دسته:

دسته بندی های از پیش تعریف شده را بر اساس جذابیت بازار و قدرت تجاری پیدا خواهید کرد. بنابراین این بخش یک طبقه بندی آسان را برای شما تسهیل می کند.

شما می توانید دسته بندی ها را تغییر دهید یا اضافه کنید تا تجزیه و تحلیل را با نیازهای صنعت خاص خود تنظیم کنید. همچنین ماتریس نه جعبه رنگارنگ ge/mckinsey برای ارائه های شما برای کاندیداهای سرمایه گذار مناسب خواهد بود.

> وضوح و دقت را در مدیریت نمونه کارها با این راه حل همه کاره در آغوش بگیرید!

خلاصه ویژگی های قالب GE McKinsey Matrix:

• الگوی ماتریس رشد
• چشم انداز سرمایه گذاری خود را ارزیابی کنید
• نمودارهای قابل چاپ و ویرایش
• چیدمان با طراحی شیک
• دانلود فوری فایل اکسل
• آماده برای استفاده
• بدون کد VBA یا ماکرو
• سازگار با اکسل 2010 و نسخه های بعدی
• هم روی مک و هم روی ویندوز کار می کند