فایل اکسل هزینه های بودجه منابع انسانی * برنامه ریزی بودجه منابع انسانی

بودجه منابع انسانی به وجوهی اطلاق می شود که منابع انسانی به تمام فرآیندهای منابع انسانی در سراسر سازمان اختصاص می دهد. بودجه منابع انسانی شامل بودجه تخصیص یافته به استخدام، حقوق، مزایا، مدیریت استعداد، آموزش، برنامه ریزی جانشین پروری، مشارکت نیروی کار و برنامه ریزی سلامت کارکنان خواهد بود.

بودجه منابع انسانی از اطلاعات مالی، نتایج عملکرد و داده های تاریخی هر بخش استفاده می کند. از آنجایی که بودجه منابع انسانی فعالیت‌های منابع انسانی را در کل شرکت در نظر می‌گیرد، این یک سند بسیار پیچیده و در عین حال ضروری برای تعیین فعالیت‌های آینده یک شرکت است.

برنامه ریزی بودجه منابع انسانی_تنظیمات

برخی اطلاعات موجود در بودجه منابع انسانی شامل به موارد زیر است:

• پیش بینی پیچیده تعداد کارمندان
• نرخ جابجایی کارکنان
• داده های حقوق و دستمزد
• بودجه استخدام
• برنامه های مزایای جدید
• آموزش و توسعه
• هزینه های حقوق و دستمزد
• اضافه کاری
• غرامت تشویقی
• برنامه ریزی استراتژیک (داده ها/مشاوران)
• پایگاه داده های منابع انسانی
• راحی و نگهداری اینترانت

برنامه ریزی بودجه منابع انسانی_دسته بندی

چرا بودجه ریزی منابع انسانی مهم است؟

برنامه ریزی و تهیه بودجه منابع انسانی برای پاسخگویی به استخدام، پاداش، مزایا، آموزش و موارد دیگر در کل سازمان کار کوچکی نیست. با این حال، اگر می خواهید منابع خود را مدیریت کنید و نیروی کار عالی به طور موثر ایجاد کنید، بسیار مهم است.

برنامه ریزی بودجه منابع انسانی_بودجه

مهم نیست که یک سازمان چقدر کوچک باشد، تغییرات در اقتصاد شغلی، افزایش هزینه های عرضه و چالش های پیش بینی نشده می تواند به طور قابل توجهی بر میزان هزینه های یک بخش منابع انسانی تأثیر بگذارد و بودجه در نظر گرفته شده برای منابع انسانی می تواند به معنای تفاوت بین یک کسب و کار غرق یا شنا باشد.

برنامه ریزی بودجه منابع انسانی_تامین کنندگان

بودجه بندی منابع انسانی مهم است زیرا:

• از استخدام بیش از حد جلوگیری می کند.
• این به سازمان ها کمک می کند تا نیازهای کارکنان خود را درک کنند.
• از کمبود نیرو جلوگیری می کند.
• به جذب استعدادهای برتر کمک می کند.
• به ایجاد برنامه ای برای ارضای استعدادها کمک می کند و در نتیجه گردش مالی را کاهش می دهد.

برنامه ریزی بودجه منابع انسانی_هزینه های ماهانه

چگونه بودجه منابع انسانی تهیه کنیم

هیچ راه واحدی برای تهیه بودجه منابع انسانی وجود ندارد. بودجه منابع انسانی برای جهت گیری استراتژیک یک شرکت بسیار منحصر به فرد است.

برنامه ریزی بودجه منابع انسانی_داشبورد

گفته می شود، بیشتر بودجه های منابع انسانی شامل مراحل زیر است:

مراحل بودجه های منابع انسانی

بررسی عملکرد مالی تاریخی:

برای بودجه بندی آینده، باید بودجه های گذشته و برنامه استراتژیک را مرور کنید. سپس می توانید اهداف را تعیین کنید و هزینه های سرمایه ای را بر اساس عملکرد تاریخی شناسایی کنید.

برنامه ریزی بودجه منابع انسانی_گزارش هزینه ها

استراتژی بودجه بندی را انتخاب کنید:

شما باید بهترین استراتژی بودجه بندی را برای سازمان خود انتخاب کنید. به طور معمول، سازمان ها انتخاب می کنند که بودجه های افزایشی یا بودجه های مبتنی بر صفر ایجاد کنند.

برنامه ریزی بودجه منابع انسانی_گزارش بودجه

تجزیه و تحلیل داده های عملکرد زمان واقعی:

قبل از اینکه بتوانید بودجه خود را ایجاد کنید، باید داده های عملکرد منابع انسانی و واقعی بودجه را همانطور که در زمان واقعی هستند تجزیه و تحلیل کنید. این تجزیه و تحلیل باید شامل درآمد، هزینه های سازمانی و سازمانی، کارکنان (استخدام، استخدام، جابجایی) و پاداش کارکنان باشد.

یک دید جامع از نحوه تأثیرگذاری مالی بر عملیات دریافت کنید:

یک منبع واحد از داده های عملکرد به تجزیه و تحلیل شما کمک می کند.

هنگامی که می توانید به راحتی نمای 360* از تمام اطلاعات مالی و غیر مالی را مشاهده کنید، می توانید:

• سقف بودجه واقعی تری را تعیین کنید.
• درک کنید که کجا می توانید در بودجه خود انعطاف ایجاد کنید.
• عملکرد بودجه خود را در زمان واقعی نظارت کنید.